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進入第三季度以來，華泰集團通過對11號機車間實施定置管理、績效激勵、現場整頓，車間煥然一新，設備隱患有效排除，現場管理水平全面提升。
隨著11號機的瓦楞芯紙、建筑模板原紙等新產品不斷投放市場，在實現車間效益持續增長的同時，也造成生產現場包裝材料種類多、規格雜、擺放混亂等現象。對此，華泰嚴格實行定置管理制度，對車間所有標簽、熱熔膠、紙芯、包裝紙等劃分區域，分類存放，并設置管理員專人管理，現場環境得到改善。除此之外，車間各個工段小至維修工具，大至化學品、備品備件等也重新進行定置管理，安裝工具箱，設置定置存放區，分門別類，實現各種物資的合理有序擺放。
以實現車間生產面貌煥然一新為目標，11號機各生產工段全面進行了清理整頓行動。職工利用班前班后一小時，對車間所有設備進行清潔，消除衛生死角，達到“漆見本色鐵見光”，同時集中排除設備隱患，確保安全穩定運行;對所有墻壁、地面、樓梯、門窗進行徹底清理。經過兩個多月整頓，車間生產現場面貌煥然一新。
在積極開展各項清理整頓的同時，11號機車間出臺了一系列政策制度。在制漿工段，轉鼓上料過程中膠粘物多，影響到紙機效率的發揮，車間制定撿選獎勵政策，根據班組選出膠粘物的數量進行獎勵;在設備管理方面，實行百分獎勵政策，職工每發現一處隱患，將根據隱患類別進行加分，最終體現到工資獎勵中;在抄紙工段，針對斷紙問題，實行雙倍考核制度;維修工段建立了油站油位測量記錄，制定設備巡檢制度，設置了減速機潤滑油、濾芯更換記錄，對于用量進行節獎超罰。
