看太陽紙業如何完成中央提出的五大任務

中央經濟工作會議提出2016年經濟社會發展戰略上要堅持穩中求進、把握好節奏和力度，戰術上要抓住關鍵點，主要是抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務。而太陽紙業針對自身實際，在“去產能、去庫存、補短板、降成本、轉型升級”等這些工作上，又是怎么做的呢？

“去”動真格。去產能方面：一直以來，太陽紙業為響應國家環保治理和淘汰落后產能的號召，對淘汰落后產能一想就是“真刀真槍”。2009年公司淘汰了麥草漿；2011年淘汰了廢紙漿；2010年關閉淘汰了5臺75T/h鍋爐和抽凝汽輪發電機組，新建背壓汽輪發電機組，年可節約標煤8萬噸，同時實施脫硫脫硝升級改造，排放物全部達到國家標準；2011年淘汰了年產10萬噸白板紙生產線；2015年又進一步淘汰落后的6號、9 號紙機！淘汰落后產能加快化解產能過剩的同時，推動了企業自動化、信息化建設，推動了企業轉型升級。去庫存方面：這是一個復雜的問題，公司進行了系統全面的考慮：一是針對確實是市場銷量有限的產品，一方面暫時性限產壓庫，另一方面積極想辦法擴大市場份額，以減少庫存量，同時依據市場需求調整產品結構，多生產市場需要量大的產品，以達到減少庫存的目的; 二是根據市場的需要，合理組織安排生產，制定科學合理的生產計劃，保證正常的、合理的安全庫存。

“降”見實效。深化公司精細化管理，狠抓成本管理，多措并舉，降成本效果明顯。在原料和備品備件的采購上，公司生產調度部門對分公司提報的采購計劃進行精細化審核，采購部門不斷強化內部改革、創新管理機制，編制年度招標計劃，創新改善招標策略，對市場產品銷售價格變化做出快速反應，實現新突破。物流方面打破公司原有的運輸格局，實施“批量入箱、門到門服務”，同時開發新的港口資源，實現“鐵路、船運、汽運”并駕齊驅的局面。他們還與財務和IT等部門一道推動數據化管理進度，大幅度提升數據分析深度。制造管理中心嚴格按照公司成本指標計劃，對成本目標進行了細化、量化，對各分公司材料支出、使用情況進行認真審核統計，做到過程監控，并及時進行核對和計算，此外，各分公司又嚴格細化考核到班組，這就有效杜絕了浪費現象，成品率、資源利用率等全要素生產率都得到大幅度的提高。同時，不間斷開展修舊利廢和創新建議活動，使員工、部門等由上到下都發揮主觀能動性，煥發出創造力，收到了良好效果。

“補”抓關鍵。補短板就是反躬自問找差距和問題、找準薄弱環節和不足，以求突破和彌補。“找短板”不是亮家丑，“抓短板”就是找癥結，“補短板”才是真提高。太陽紙業的發展獨具特色，有目共睹，綜合實力已居全國造紙行業前列。但是，當我們跳出太陽看太陽，跳出行業看太陽，我們核心競爭力方面的“短板”便顯露無余。如：生產管理不夠精細、成本控制還有潛力可挖、新項目人員配備、生產與銷售和市場有脫節等等。太陽紙業正視差距、求真務實、精準施策、精準發力，有針對性地開展工作，實施精細化與信息化“兩化融合”，化小核算單位，進一步推進精細化成本核算；開啟“智能工廠”新模式，實現生產、物流、銷售、客戶、服務一體化的智能化運營管理；不斷強化一線員工的勞動素養和管理人員的管理能力，打造一批精英的生產團隊和精英的管理團隊；營銷部門則搭建營銷信息平臺和客服系統，縮短了企業與客戶的距離，并且各生產單位與銷售部門一起跑市場、找渠道、做推廣，對市場進行充分調研，了解客戶需求，生產適銷對路的產品，將企業“推出去”，接受市場的“檢閱”。

“轉”看市場。太陽紙業積極響應國家提出的供給側改革，著力提高供給體系的質量和效率，增強持續發展動力，推動公司實現整體躍升。國家“二胎”政策就是一重要舉措，太陽紙業用其敏銳的眼光，進軍快消品行業，短短不到三年的時間“幸福陽光”就成為業內有影響力的品牌。在經營策略方面實施差異化競爭戰略，梳理產品線，生產競爭力強、市場前景好的新產品和高附加值的產品，重點強化和打造核心產品，生活用紙研發出“無添加”系列顛覆性新產品， 16號機研發出高松厚度輕型紙，29號機開發了低克重本白雙膠，化機漿開發出適應生產的不同新漿種。在渠道轉型方面，生產與銷售一起了解市場需求，實現與客戶面對面的溝通。在宣傳推廣方面，公司更加注重售后服務、市場調研的工作力度，注重新媒體的投放，利用互聯網思維與消費者互動，注重各類媒體的宣傳等等。由此，我們知道轉型升級不只是企業本身調結構、研發新產品這么簡單，只有市場和客戶有了獲得感，才說明我們的問題找準了、解決了。現在，市場需求雖然新形勢，但太陽的產業結構跟上來了，服務跟上了，這樣就形成了新的核心競爭力，給公司的發展注入了勃勃動力。

無論是“去產能、去庫存、補短板、降成本”還是“轉型升級”都離不開創新。創新的方向就是要瞄準為市場和客戶服務，使創新成果更快轉化為現實生產力。太陽建立自身科研機構和力量的同時也著眼于長遠技術的探索，形成了產學研相結合的技術創新體系。通過創新驅動，提高全要素生產率，培育我國未來增長的內生動力。創新驅動，拓展的不僅是企業生存空間，還有企業的未來。

目前，“去產能、去庫存、補短板、降成本、轉型升級”等這些工作，在太陽紙業各分公司、各單位都形成了共識，并正在凝聚成太陽可持續發展、綠色發展的澎湃動力，形成了加速發展的新局面，讓太陽的發展前景更加值得期待。