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近年來，華泰集團以夯實造紙主業基礎、拉長化工產業鏈條、提升三產業態水平為方針，合理產業布局，構建多層次立體化產業結構模式，在業內樹立了多元化發展的標桿，轉型升級文章做得有聲有色。
鞏固提升造紙主業，“三點一線”全國布局。華泰投資200億元，實施“走出去”戰略，重點建設林漿紙一體化項目，在東營、安徽、廣東建成三大造紙基地，漿紙總產能達到550萬噸，形成“三點一線”戰略布局，以“點、線、面”的格局完成了在黃河三角洲、珠江三角洲和長江三角洲的“排兵布陣”。三大造紙基地全面發力，可生產新聞紙、文化紙、銅版紙、包裝紙、生活用紙等五大種類100多個品種的紙品，可滿足高中低檔市場的不同需求。依托遍布全國的銷售網絡，通過集團大物流平臺就近調配發貨，節省大量時間與運費，使華泰紙品在市場上搶得了先機，實現了對國內市場的牢牢掌控。自2014年以來，總部70萬噸銅版紙憑借過硬的質量和良好的售后服務，市場需求明顯加大，價格穩中有升，并且成功打入日本、澳大利亞、烏克蘭等海外高端市場。
華泰集團依托東營地區豐富的地下資源優勢，大力發展鹽化工，通過拓展拉長產業鏈，積極向上游原鹽開采、下游產品深加工發展。目前，華泰化工已形成總資產60億元、五大系列20多個品種、年產能150萬噸的大型化工企業，產品遠銷日本、韓國、阿根廷等10多個國家。華泰集團與比利時索爾維合資建設18萬噸電子級、食品級高端雙氧水項目，產品填補國內空白。在丁莊鎮投資5億元，增上丁苯膠乳項目，預計今年年底投產。
聚焦多元資源優勢，發展現代物流貿易。集團利用“兩倉一站”、興廣鐵路，投資5億元興建了黃島臨港國際物流園區、廣饒國際貿易物流倉儲園區，與國際航運巨頭丹麥MAERSK、瑞士MSC等11家航運公司建立了合作關系。目前，集團已與中石油洽談合成橡膠及化肥倉儲、經營貿易業務。現代物流產業的集聚發展，一方面有效降低了企業運輸倉儲成本，另一方面對于提高效率、助推地方經濟騰飛具有重要意義。
實施兩化深度融合，探索“互聯網+造紙”。工業化與信息化的融合是華泰提升競爭力的重要路徑。集團實施管理信息化工程，與用友軟件達成戰略合作協議，全面實施ERP項目，在全集團實現了財務業務一體化、訂單生產集成化、客商管理協同化、生產管理數字化和高層決策智能化，從根本上解決了公司多產業、集團化、跨地域的管理需求，達到了內部資源的優化配置。互聯網技術日新月異，華泰擁有豐富的漿紙資源，計劃將傳統造紙與互聯網有機結合，建立漿紙商務交易平臺，為上游漿廠和下游用漿企業搭建溝通交易的渠道。目前集團正在與齊魯商品交易中心洽談論證之中。
