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在富陽，素有造紙“龍頭企業”之稱的———永泰、正大兩大集團，3月份合并組建了“浙江永正控股有限公司”。兩大集團聯姻后，年產能將達到180萬噸。全新的“永正”，將在規模、成本、管理等方面發揮組合優勢，全力引領富陽造紙產業轉型升級。
2014年12月，富陽造紙行業整治提升工作，順利通過省、杭州市區域核查驗收。至此，富陽現有造紙審批產能750萬噸，整治提升后企業112家，但與山東、廣東造紙大集團相比，富陽造紙企業還明顯存在規模偏小、資源配置不合理、產業鏈不長、產品單一的問題。永泰與正大集團合并重組，是富陽造紙業實現優勢互補、資源共享的一次大膽嘗試。
永泰+正大：經濟新常態下的戰略性選擇
永泰與正大集團合并重組，破解當前富陽造紙行業發展困局的出路所在，既有利解決可能蔓延的兩鏈風險，保障富陽實體經濟健康穩定發展，同時也為改變富陽造紙行業污染現狀，借機借力實現轉型升級。
強強聯合：優勢互補、資源共享，帶來規模化
永泰與正大集團組建永正控股后，根據現有地理優勢及完善的配套設施，可實現連片發展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續發展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業進一步降本增效，實現資源利用最大化。同時，在政府扶持和銀行支持下，大集團利用組建后的有利條件，對管理、采購、銷售、生產及財務等各方面進行優化挖潛，可進一步提高企業經濟效益和市場競爭實力。
管理提升：產供銷一體化將贏來“大紅利”
永泰與正大合并重組后，采取了“大集團、小核算”的事業部制授權經營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業部，是生產經營實體和主體，負責組織生產和銷售，執行產供銷一體化的管理模式；“一辦三中心”為集團總部的職能部門，負責總部運轉和對事業部的管控、服務和監督。
永正控股董事長孫柏貴在3月15日永正控股首次管理人員大會上說：“今天的融合是勢在必行，是順勢而為，它對于企業、對于我個人、對于每個‘永泰人’和‘正大人’來說，都是一次重大的轉折，一個全新的開始。開弓沒有回頭箭，我們將用自己最大的努力，換取更大的成功。”
永正控股總裁王文忠在4月15日召開的新聘管理人員動員大會上表態：到年底一定給董事會交出一份滿意的答卷。
