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互聯網改變傳統客戶管理
客戶關系管理(CRM)是對供應鏈中的各種一線活動的集成和協調。就印刷業而言，印刷業進入全面同質化競爭后，客戶可選擇的空間大大增加，迫使網絡營銷朝著客戶關系營銷的方向發展，無論印刷產業鏈的上游、下游，凡是有生意來往都離不開交流以及關系的維護，利用技術手段建立起來的連接能夠促進建立雙方及時、有效溝通的管理機制。
互聯網時代的客戶，選擇更具自主性、個性化、多樣化，更注重互動、主動的選擇方式、產品的效用，特別是傳統時代信息不對稱性被顛覆，隨著互聯網的普及、互聯網技術的發展，互聯網終端的多樣化，客戶可以不受時間或者區域的限制通過互聯網獲取廣泛的信息，客戶通過互聯網分析企業的能力越來越強，客戶對企業的選擇更加具有主動性，崇尚高科技產品，沒有以往客戶面對高科技所產生的畏懼感，更加注重產品所提供的價值及利益，包括獲得尊重、理解和關懷。
反芻基于“互聯網+”的客戶管理戰略
互聯網的出現和發展，使客戶管理理論和實踐迅速豐富和成熟，并形成基于Internet的客戶關系管理系統eCRM。在這里，互聯網成為先進客戶關系管理應用系統必須借助的工具和平臺，否則，客戶關系管理(CRM)理論和實踐就會停滯不前而遭到遺棄。
客戶關系管理戰略大蛻變。
首先，口碑傳播戰略更為重要。互聯網使客戶管理的信息更趨于扁平化，溝通更加便利，原本需要渠道商才能傳播的信息，有了互聯網后可以實現企業與消費者的直接對話，企業可以為客戶供應最實惠的產品，提供更多的服務，并提升服務價值改善客戶體驗，讓客戶自發為企業進行口碑傳播。
其次，客戶社區互動具備了必要性和可行性。傳統營銷先有產品，再找市場需求;互聯網營銷先找客戶問需求，再定制出產品。
第三，粉絲營銷漸成風氣。蘋果手機不斷更新換代，卻沒有為銷路發愁，原因就在于它已經“吸睛”到足夠多的“果粉”。這些“果粉”讓它真正成為目前其他品牌難以撼動其地位的大鱷!我國印刷行業現在有這樣的大鱷嗎?
“互聯網+”是便車，更是契機
“互聯網+”已經成為國家戰略，實現印刷強國，是我們印刷從業者的使命，也是應有的擔當。那么，該如何抓住契機，跟上滾滾向前的“互聯網+”，在這輛橫掃市場的戰車上奪得一個馭者的寶座呢?
架構“互聯網+”CRM：
(1)細分客戶，分級管理，分級服務。
(2)不斷進行自我完善，改善客戶管理和服務。
(3)開展客戶價值分析工作，及時清理僵尸客戶，實現客戶價值最大化，并節約客戶管理成本。
建立和管理基于“互聯網+”的客戶社區：
(1)建立社區就要擺正心態，不要急于考慮我們需要用戶提供什么，而是考慮我們能為用戶帶來哪些。
(2)推進社區資源共享，增強社區粘性。
開發印刷業的粉絲經濟：
前幾年的微博，近年來的微信，都足以具備客戶社區要素。不僅可以與客戶進行近距離的溝通，還可以將一些營銷信息精準傳遞給客戶，為客戶提供更為便捷的服務。同時，也應注意避免陷入一味追求粉絲數量級的誤區。
“互聯網+”環境下，印刷業的客戶關系管理更顯著地體現出信息產業的許多特性，因此，既懂IT、又懂印刷、還懂營銷管理的復合型人才，將是做好“互聯網+”印刷客戶管理的瓶頸。
