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統百利彩印包裝公司是共青城的一家傳統包裝企業，公司每個月需采購原紙1200噸，然而這點采購量在亞洲最大的箱板原紙生產商玖龍紙業等行業巨頭面前，充其量只能算個“二級廠”,得不到價格優惠和良好服務。而比統百利更小的企業，在江西有上千家之多，日子也就更加艱難。為此，去年10月，統百利、綠野等8家包裝龍頭企業，組建了包裝行業產業聯盟，從而較好地解決了采購成本、銀行資金、產能過剩等問題。
江西中包聯智能貿易有限公司總經理朱堅介紹說，因為是集中采購，它整個量體可以達到1萬5到2萬噸左右。對于整個上游客戶來說，這么一個體量它可以讓利，讓利量在60到80（元）一噸，將近一個月有100多萬的盈利點。
據朱經理說，組成聯盟抱團發展的方案三年前就有了，但不少小企業擔心抱團發展后，會發生“大魚吃小魚、小魚都沒了”的情況，再加上股權配置問題，聯盟抱團發展一直無法實施。而共青私募基金創新園區的成立，打消了小企業的顧慮。
江西中包聯智能貿易有限公司總經理朱堅說，通過這種基金的模式，小的（企業）還能存在基金股份公司里面，獲取一定的股份，通過抱團以后，他把自己的產業鏈條交出來了，但是它的利潤分配已經在上面可以獲取，能夠保證他的收益。
通過“有限合伙+行業基金+創新運營”的模式，江西中包聯智能貿易有限公司不僅在與上游供應鏈價格談判中贏得了話語權，同時，公司還計劃三年內組織推動500家包裝及上下游企業加入聯盟，并爭取在新三板上市。
江西省包裝技術協會秘書長徐軍紅：首先是把自己（紙箱）這一塊做好，做好了以后，把我們包裝下面的塑料的、玻璃的、硬貼的，也向這個里面吸收進來，把這個行業里面做一個轉型。
和江西中包聯智能貿易有限公司一樣，為應對經濟下行壓力，共青城市不少企業紛紛選擇抱團發展。
