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眾多報紙轉場新媒體
2009年3月，已有146歲的赫斯特集團的《西雅圖郵訊報》宣布停印。在公布這條消息的時候，赫斯特集團首席執行官小弗蘭克·本耐克指出：“我們現在的目標是把seattlepi.com打造成為該地區領先的新聞和信息門戶。”《紐約時報》有報道指出，這一變動的結果是編輯部的工作人員從165人減少到20人。
幾年前，美國著名報人E.W.斯克里普斯關閉了《辛辛那提郵報》和《肯塔基郵報》，同時建立了KYPost.com網站，后來被納入WCPO.com。此后，越來越多的出版機構紛紛效仿。
2012年，美國密歇根州最大的傳媒公司MLive傳媒集團旗下的MLive.com的訪問量達到每月270萬，該公司開始對團隊、印刷業務和分銷業務進行重組，家庭配送縮減，網站煥然一新。包括《商業評論》和《西密歇根州》在內的一些印刷出版物，如今已經完全數字化。但這并不意味著印刷品的消散。從MLive.com網站衍生出的報紙仍然在印刷發行，但其內容都是在網站和移動APP的范圍之外。
到2013年，MLive傳媒集團表示在線用戶每月超過了400萬。它用數字為先的形式，把自己打造成“一個真正的營銷合作伙伴”，能夠幫助廣告主識別機會和目標受眾，建立創意，并幫助品牌傳遞信息，信息量遠遠高于新聞紙的覆蓋面。
同樣在2013年，始于1734年的英國《勞氏日報》停印。今天，報紙內容出現在網站、電子郵件和移動APP中，每年的訂閱費用為每人3250美元。
學校出版物印率下降
除了上述知名大報，一些大城市的報紙也在探索數字轉型。
去年，富蘭克林與馬歇爾學院的《學院記者》雜志停止印刷，電子版本和電子郵件信息取而代之。在此之前，佛羅里達農工大學宣布停止印刷學生報紙。同樣在去年，哥倫比亞大學的《哥倫比亞每日觀察》的印刷頻率下降。
位于美國費城的圣約瑟夫大學新聞學助理教授丹·雷默德，在指導學生報紙《鷹》的過程中指出：“學生和老師面臨的主要問題是何時轉向數字化，轉型程度如何？”完全數字化的學生報紙幾乎沒有，但持“數字優先”或者“數字友好”理念的人卻越來越多。
很顯然，來自知名高校的知名報紙在數字化轉型中走在前列。他們有能力、有經費進行嘗試。“數字第一”的學生出版物目前還處于實驗階段。
就像小社區的報紙面對更廣闊的新聞市場，小型高校的出版物不得不面對資金和工作人員有限的情形一樣。例如，對于《鷹》來說，它的社交媒體團隊每學期只有一到兩名學生組成。
但在這個數字化實驗和試錯的時代，有一些觀念需要更正。比如，有些人純粹把印刷品當做古老或者過時的物品，認為大學生都有更時尚、更快捷的數字滿足感。雷默德表示，印刷品在校園里還是很時尚的，在高校記者中仍然廣泛存在著一個理念，就是印刷品在某種程度上更值得信賴，比其數字替代品更受到推崇。
今年早些時候，雷默德在高校出版機構的編輯中間做了一次關于新聞編輯室的調查。他想了解在數字化沖擊下，這些新聞編輯室發生了哪些變化。結果表明，無論是從小型社區學院報紙還是常春藤高校報紙，新聞編輯室仍然被認為是最重要的。學習如何制作報紙，了解生產過程，對于媒體專業的學生來說還是十分寶貴的經驗。
印刷媒體還將發展50年
傳統媒體的數字化轉型面臨的風險需要細致計算，而且不會立刻產生回報。《新聞周刊》在2012年突然停印，但2014年又恢復了印刷。《芬蘭商業日報》早在2007年就完成了數字化轉型，據報道，這樣一來雖然該報成本下降了50％，但同時它的讀者數量也下降了22％，收入下降超過75％。
博雷利咨詢公司的首席執行官戈登·博雷利認為，報紙過早拋棄印刷業務是錯誤的，他預測印刷行業還將發展50年。但同時，他也承認數字信息是未來的趨勢。“科幻小說是對未來的一個主要預測，我在《星際迷航》中沒有發現任何人在看報紙，但我知道印刷品在未來3~5年，甚至更久的時間里都還將健在，人們還會閱讀。”
博雷利預測，致力于印刷品的媒體公司將會發現，印刷版不僅是一個單獨的產品，還是一個需要持續培育和提升的獨立業務體系。他還預言，印刷品將依然是媒體公司現金流的來源，它在新聞機構數字轉型過程中依然能夠起到維持機構運轉的作用。
