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“出版只能做出版的產業鏈，就出版談出版肯定沒有前途。你不能說只是去賣兩本書，你只能搞出版工程。比如說你做非物質文化遺產的開發，除了做成出版，還要做會展、旅游，但核心是出版的內容。比如說敦煌壁畫，只有做了敦煌壁畫的宣傳出版，人家才能來旅游來看，再開發紀念品。敦煌壁畫的宣傳本身不一定賺錢，但它是整個系統的核心。”王亞非說。文化產業正處在轉型期，文化企業的轉型方向是記者和王亞非訪談中的重要話題。王亞非認為，文化不是商品，不是擺在地攤上賣的，文化是項工程。他們做每一本書，都是當成一個項目來做，把開發做到極致。
“我們最近做了個策劃推出系列的十本圖書，策劃的主題是‘今天的精英，當年讀的什么’。圖書推廣得不錯，我們還圍繞做圖展，再組織到書所在地現場考察，可以做的事太多了，也都是可以賺錢的地方。”王亞非說，國家為什么要號召文化與體育、旅游來結合，就是因為文化是發散的，內容必須要與多方面結合在一塊。
王亞非非常看好文化出版行業的前景。“其實很多人都看好文化前景，只是他們進不來。有的是缺乏組織能力，有的是品牌不行，有的是手上沒有知識產權，有的沒有人才，有的資金不足。文化行業講起來沒什么門檻，其實真做起來門檻很高。比如說我們和中國博物院合作的一些項目，一般的圖書商人根本做不了。只是要做的話，文化工程很重要。”他說。
大數據的價值鏈
談到轉型，互聯網與數字化是媒體集團繞不過去的話題。2013年開始，時代出版重點打造了一個名叫“時光流影”的文化生活類自出版社交平臺。它的界面與微博有些相似，并且可以與新浪微博相綁定與連接。該平臺的主要特點是能夠與出版掛鉤，把自己在平臺上的文字直接做成電子書，甚至印刷成紙質書。用戶在這個平臺上是免費的，只有到需要結集成書的時候，才需要付費。據王亞非介紹，目前這個平臺每天能夠出書兩千本。其中使用時光流影“一鍵成書”功能最活躍的，是媽媽這個群體，她們留下了一本一本的育兒日記；還有就是老人過生日；各種會議的主辦方，給與會者的禮物就是——“會議記錄”；旅行社也可以把“一鍵成書”當作贈送給客戶的禮物，旅游結束，回家一下飛機就能收到圖書。
目前從營收來看，這公司尚無突出之處。以公司一百人左右的團隊規模來看，每日2000本書的量可能尚不足以覆蓋成本。但在王亞非看來，他看中的是在這個平臺上完成的大數據的積累。“這個平臺每天上傳三萬張圖片。”王亞非說這句話時頗為得意。他告訴記者，通過平臺整合版權，時代出版能夠把資源和平臺抓在手上。目前這個平臺規劃的收入來源只是廣告和付費出書，但在未來，這個平臺可以再加上很多東西，有很多文章可以做，比如說藝術品、收藏等。如果要用一個詞來表達這一模式的話，那就是“大數據的價值鏈”。
記者問王亞非，數字化轉型中他覺得最大的難點是什么。王亞非回答說，技術與內容的融合是最難的。技術團隊與編輯團隊需要進行不斷的磨合，這是他引進互聯網人才構建自己團隊而不是把技術外包的原因。
采訪的最后，記者問王亞非，他如何看待時代出版的估值。“估值他們沒看懂，但是也不急啦。”王亞非這么說。他覺得，一個有沉淀的，不隨周期影響而又在做實事的企業，最終能得到合理的價值定位。
