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印聯課堂上，牛云老師以“謀”字開題，分析傳統快印企業的利弊，探討傳統快印企業轉型營銷型快印企業的必然趨勢。
過去廣告印刷品是我們的商品，而現在廣告印刷品是我們的載體。傳統快印企業的經營模式難免陷入價格戰的惡性循環中去，長此以往只會走進死胡同。所謂“窮則思變”，如果這條路已經行不通，那不妨換個方向試試。牛云老師正是認識到傳統快印的這些弊端，所以另辟蹊蹺，開創營銷型快印企業先河。
什么是營銷型快印企業?營銷型快印企業不僅僅只是做廣告印刷品，更重要的是幫助客戶策劃和銷售商品，在服務和質量上競爭市場，而不是用比同行更低廉的價格取悅客戶。客戶做廣告印刷品不正是為了提升自己的業績，銷售更多的商品嗎。這也就是牛云老師所倡導的“原點思維”。
那么營銷型快印企業是如何幫助客戶做營銷的呢?我們在廣告產品、印刷品等宣傳媒介上植入互聯網+技術營銷系統，將廣告產品與印刷品變成銷售的入口，引導客戶分享傳播，最終到店消費，并建立一套以消費者為渠道的二次消費的營銷模式，進而完成店鋪營銷的三個環節：
1、將未知客戶變成已知客戶;
2、將已知客戶變為消費者;
3、將消費者變為渠道。
這也是牛云老師提出的廣告2.0時代營銷模式。快印客根據快印企業會接觸到的不同行業的客戶做了相應的營銷策劃方案，而印聯課堂就是為了給快印企業指導如何給不同行業的各類客戶做與其相應的營銷策劃方案。
我們只做一件事，幫助客戶超越競爭對手。
”幫助客戶超越競爭對手“是快印客人的價值觀，同時也希望可以把這個信念傳遞給每一位快印客的學員。用快印客不斷創新的營銷理念和經營模式幫助更多的快印企業，快印企業發揮所學所悟，幫助客戶提高業績、銷售更多的商品。這是每一個快印客人所希望的，也是牛云老師對快印行業的美好愿景。
