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整合生產流程
近一兩年，先后赴美上市的京東和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消費互聯網的熱度持續升溫。但此后“互聯網+”和“中國制造2025”的提出，則表明我國正在形成一個新的共識，那就是，消費雖然激發了互聯網的活力，但其并非全部價值，未來將是更具有顛覆性的工業互聯網時代。
事實上，早在6年前，易豐股份就開始了以工業互聯網改造印刷業的嘗試，力圖建立一個區別于綜合電商的印刷“互聯網+”模式。針對印刷行業的現狀和前景，通過對客戶潛在需求的判斷，易豐股份確立了按需、分發、低價的戰略方針。“正是工業互聯網的改造，讓我們以低于市場30%—60%的價格，縮短了60%的交貨期，推出了圖書取消起印量、隔天交貨的服務。”羅非說。
建立一個網站并不代表就是電商，其背后的全自動報價、智能排產、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等眾多環節的互聯網化才是真功夫。易豐股份便是按照這樣的工業互聯網邏輯，以精益思想整合生產流程，希冀通過互聯網手段改變目前印刷行業粗放的生產管理模式。
提升管理系統
率先觸網創新商業模式，易豐股份不僅為掛牌新三板賺足了籌碼，還因其獨特理念成為輕資產型印刷電商的先鋒。“說到我們模式的特點，首要是確定了明確的戰略方向，也就是我們在盡可能充分地分析客戶潛在需求后提出的按需、分發、低價。直到現在，我們仍然以此為導向，包括花費巨大精力獨立研發的智能生產管理系統也是這樣。”羅非如是說。
羅非所提到的管理系統，目前已獲得5項國家專利，其實質是一個“五流合一”的龐大體系，它匯集訂單流、生產流、物流、資金流以及各種人、機、物聯網產生的信息流。圍繞這套體系，小到一根皮帶的采購標準，大到整個企業的人員架構，易豐股份都重新進行了梳理和改造，使企業不斷向標準化、扁平化、智能化方向發展。
羅非認為，在設備滿足生產需求的前提下，深化內部流程，實施印刷精細化管理將成為印刷企業新的利潤增長點。
改變傳統業態
把4000平方米的生產車間縮減一半每年能否多出70萬元利潤？準確到分鐘按計劃執行生產并將每一個環節貫通，交貨時間由7天變為3天，產值是否可以翻番？……在易豐股份的實操中，這些答案已經了然，其關鍵就是精細化管理加流程化控制。
據羅非透露，易豐股份最近正在研發自動采購模塊，目前已完成流程研討和外部供應商的溝通。在這之后，庫房一旦缺貨將自動生成采購單，并自動發給供應商要求送貨，固定的供應商按約定的時間、品牌等送貨入庫后，庫房管理員驗收合格點擊入庫按鈕，整個采購流程即全部結束。“整個過程無需庫房人員、采購人員、業務人員的多方溝通確認，無需采購人員與供應商的反復協調。我們的目標是在不增加人員的情況下，產值還可增加3—4倍。”
改變觀念，明確戰略方向，以互聯網手段進行梳理，這是易豐股份所執行的“變革三部曲”。羅非告訴記者：“我們要改變的是一個體系，甚至一個業態。雖然現在還遠談不上成功，但是我們已經見到了曙光，且越來越亮，這也是支撐我們一路走到現在的動力。”
