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星光集團日前公布2015年4月1日－2016年3月31日年報。集團截至2016年3月31日止年度的營業額約為16.2億港元，較去年度增加百分之一點八。擁有人應占溢利約為6800萬港元，上升25倍。
集團純利大幅增加，主要有賴以下因素：（1）華南業務進一步推行精益管理，有效大幅降低勞工成本；（2）自動化及智能機械人系統取得初步成果，有效提升成本效益；（3）原材料價格保持穩定，水電燃油價格普遍下降，有助改善邊際利潤。另一方面，集團營業額增幅放緩，反映歐洲和亞洲市場持續疲弱。
年內，集團華南業務精兵簡政提升營運效益，成功轉虧為盈。華東業務錄得銷售和純利增長，但由於長江三角洲包裝印刷業競爭加劇，同時勞動成本持續上升，繼續為華東業務帶來挑戰。新加坡生產基地遷往馬來西亞后，東南亞業務發揮成本效益，純利得以改善。
業務方面，包裝印刷業務年內銷量微升，紙類制品訂單下降。隨著集團進一步拓展高端行業，華麗包裝和賀卡業務持續增長。自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務營業額上升，進一步擴大分銷網絡。
為增加收入來源，集團成立了一家附屬公司專責拓展自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務，并成立了另一家附屬公司統籌設計和制造中小型自動化設備，主要供集團內部使用，并研究對外銷售的可行性。集團進一步精兵簡政，加強智能自動化及價值流系統，積極提升營運效益，嚴控資本投資及客戶信貸，以防范風險。監於全球經濟復蘇疲弱，地緣政治不確定性增加，管理層深知挑戰重重，定會謹慎規劃小心行事，帶領集團實現可持續利潤增長。
業務概況及前瞻
回顧年度內，受到歐元疲弱和歐元區消費低迷的影響，歐洲主要客戶訂單減少；同時，由於亞洲消費品需求放緩，集團來自中國和亞洲各國的訂單亦告下跌。因此，盡管集團成功增加美國市場銷售份額，彌補歐洲和亞洲市場的銷量下降，但集團整體營業額僅能錄得百分之一點八的輕微增長。
除銷售增長受壓外，集團亦面對中國內地勞工成本上漲帶來的挑戰。年內，集團深圳廠和廣州廠的工資分別於2015年3月和5月以雙位數調升，蘇州廠的工資于2016年1月以單位數調升。幸好原材料價格保持平穩，水電燃油價格普遍下降。
應對種種挑戰，集團進一步推行精益管理，包括精兵簡政、強化智能自動化及價值流系統，積極提升營運效益，減少浪費人力物力。因此，回顧年度內，集團華南業務得以大幅減省人手，舒緩了工資上漲的壓力。
展望未來，集團繼續實施精益管理，在生產、服務、成本和質量各方面力臻完美，同時進一步精兵簡政，加強智能自動化及價值流系統，積極提升營運效益。管理層為各廠制訂營運效益指標，加強庫存、財務和現金流管理，確保資源用得其所。
銷售方面，集團致力發展「四大板塊」業務及開拓新商機。四大板塊分別為：（1）保密項目；（2）包裝業務，包括華麗包裝及特殊印刷；（3）兒童圖書和賀卡類業務；及（4）自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務。集團按照四大板塊的發展潛力，適當調配資源，同時研究開拓有潛力及合理回報的新板塊業務。為此，集團於回顧年度內成立了一家附屬公司專責拓展自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務，并成立了另一家附屬公司統籌設計和制造中小型自動化設備，主要供集團內部使用，并研究對外銷售的可行性。
華南業務
截至2016年3月31日止年度，集團華南業務營業額溫和增長，成功轉虧為盈。來自玩具業及科技客戶的訂單上升，帶動印刷和包裝業務銷量遞增。紙類制品銷量下降，兒童圖書訂單減少。隨著集團進一步拓展高端行業，華麗包裝業務持續增長。
深圳廠和廣州廠的工資分別於2015年3月和5月以雙位數調升，但華南業務透過進一步精益管理，有效大幅降低勞工成本，舒緩了工資上漲的壓力。此外，原材料和水電燃油價格下降，物料耗費減少，有助華南業務改善邊際利潤。
自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務在回顧年度內訂單上升。集團創新設計的環保產品品牌TeamGreen，於2015年10月中首次在法蘭克福書展亮相，并取得理想反應。現時TeamGreen正在開拓產品系列及擴大全球分銷網絡，進一步擴闊在日本、香港、中國、歐洲和美國等線下銷售點，并積極加強GreenTaNet.com電子商務平臺及其他網店的網上銷售。集團并會進行多項宣傳活動，大力推廣自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務。
展望未來，華南業務將繼續加強精益管理和智能自動化，深化價值流系統，全面提升成本效益。華南業務亦會積極拓展玩具業以外的行業，包括食品、化妝品和資訊科技業等，致力向這些客戶加強華麗包裝服務。此外，為進一步拓展收入來源，集團成立了一家附屬公司專責拓展自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務，并成立了另一家附屬公司統籌設計和制造中小型自動化設備，主要供集團內部使用，并研究對外銷售的可行性。
華東業務
由於集團加強市場推廣及提升成本效益，華東業務錄得銷售和純利增長。回顧年度內，包裝印刷銷量微升，賀卡訂單取得增長，特殊印刷訂單下跌。消費品需求下降，因此中國內銷業務減少。展望未來，長江三角洲包裝印刷業競爭激烈，勞動成本持續上升，為華東業務帶來重重挑戰。
同時，美國可能進一步加息，歐洲情況未明，故訂單波動仍是華東業務面對的一大挑戰。華東業務繼續定位為大型印刷服務企業，為跨國商企及中國優質企業為服務對象，在具有增長潛力的行業大力拓展客戶以提升盈利。
東南亞業務
截至2016年3月31日止年度，東南亞業務營業額下降但純利上升。營業額下降是由於主要客戶調整產品系列，以及新加坡元和馬幣對美元貶值所致。但因新加坡所有生產已遷往馬來西亞柔佛廠，東南亞業務發揮成本效益，因此盈利獲得改善。
隨著生產搬遷計劃完成，東南亞業務致力發揮更大競爭優勢，積極擴大銷量和客戶群。除加強拓展澳洲、新西蘭和亞細安市場外，亦考慮生產勞工密集紙類產品。新加坡附屬公司專注於銷售、市場營銷、創新服務和物流，發揮樞紐中心作用，確保馬來西亞廠繼續提升產品質量和營運效率，并正研究拓展自創產品（ODM）及自家品牌（OBM）業務的可行性。
