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那么，合版印刷的成功需要哪些必要條件？基于上述企業的實踐，夏總監總結了七個要素供同業分享。
第一，也是最關鍵的一點，要有一個有抱負、有理想、有遠見、有創新意識和互聯網思維、有企業家精神的企業主或決策層。他們愿意冒險，但不會急功近利。
第二，要有一個在印刷及合版印刷領域高度專業的、對質量和標準化近乎偏執、有強大執行力并富有激情的管理團隊。
第三，要有強大的IT基礎，包括硬件、軟件、IT工程師及編程人員等。但凡在合版印刷領域卓有建樹的企業，無一不是以雄厚的IT實力為后盾，他們擁有強大的IT團隊，使用的核心軟件（包括ERP系統、網絡接單系統和物流控制系統等）均為自主開發、自主擴展和自主維護。
第四，要有強大的市場營銷能力，讓潛在的目標客戶了解你的產品和服務、并能方便地找到你。既然上了互聯網，就是跟全世界的人做生意，如何與潛在的目標客戶成功對接，有賴于多渠道、多樣化的市場營銷手段。
第五，要有強大的產品開發能力，善于發現需求、創造需求，讓客戶獲得最好的使用體驗。80后到00后是網絡購物的主力軍，對他們來說，產品不一定要最好，但一定要有新鮮體驗，像Vistaprint、健豪，不光賣印刷品，還賣很多其他產品，那才是賺“大錢”的地方。
第六，要有標準化的作業流程及色彩管理能力，做到高效精益生產、單位成本最低。若向健豪取經，他一定告訴你標準化很重要，比如，要對紙張、產品模板、顏色進行標準化設定。關于標準化的建設可向麥當勞、肯德基學習，他們出售的雞翅、漢堡不一定是最好吃的，但無論何時何地，他們的雞翅、漢堡味道總是保持一致，這就是標準化的“功勞”。總之，只有實現標準化，完善色彩管理，你才能做到最高效、最便宜。
第七，要有協調和整合全生產鏈的能力，全生產鏈包括了營銷、接單、生產、物流、付款、客服等諸多環節。做合版要跟網站打交道，跟第三方支付打交道，企業要將生產鏈的各個環節都無縫連接，就必須具備協調和整合全生產鏈的能力。
如果說前面五點關乎人和觀念，后面兩點則與生產相關。需要強調的是，要想“玩轉”合版印刷，這七大“要件”缺一不可。
