印刷等領域的傳統企業該如何轉型？

互聯網發展到今天，其趨勢和轉型的必然性，毋庸置疑，但為什么許多企業卻紛紛折戟在轉型路上呢?面對互聯網，印刷等領域的傳統企業該如何迎接?

互聯網思維，你真的懂嗎?

互聯網有互聯網自身的思維方式，也有自身二十年來已趨向成熟的運作機制，甚至于一個和傳統企業格格不入的文化差異。

互聯網與傳統企業，一個就像20出頭的搖滾青年，一個就像睿智淡定的老者，而這兩者間總歸會有一個平衡點：關于互聯網企業與傳統企業思維碰撞的平衡點，即：

即獨立的部門

獨立的決策

獨立的經濟

互聯網研發≠做個APP

如今中國企業家也逐漸重視研發，無論國企還是私企的老板，很多都會談自主研發，但在實際中大部分企業家還是會因為投資的資金問題而放緩“腳步”。或者財大氣粗的老板會把錢給外包，說“做個APP”。這是互聯網+的研發嗎?當然不。

互聯網+研發，有一套互聯網思維下的線上運作方式。不同于傳統科技的研發模式和規則——高精尖的人才、儀器，做出一個“所有方面都合格，某一方面突出”的產品。

而線上并不是這樣的運作規則，互聯網市場的云霧效應，以及互聯網產品的爭分奪秒。線上的研發，首先是摸清受眾面，其次是針對特定受眾面的特定研發，針對特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速、重復、更新研發過程。

轉型，是融合之術

有了特定的互聯網思維，互聯網行動標準的獨立部門，再加以互聯網化的快速重復研發。似乎前途就一片光明了。但互聯網人的做事風格、待人接物，在傳統的企業里簡直格格不入。企業儼然成了兩個頭行走的怪物。一個說向左，一個說向右。

企業可以有兩只腳也應該有兩只手，但只能有一個頭。這個頭便是企業的領導層。頭一直是在中間的，不偏不倚。

在傳統企業的互聯網部門逐漸崛起的時日，領導層也應該與此同時“吸收”互聯網的血液，與自身融合。這不止于領導層自身的學習、進取，也包括肯定傳統部門地位及經驗的互聯網人加入領導層。