冠豪高新 深化改革激發活力

冠豪高新全面落實中國紙業2016年上半年工作會議精神，8月份以來，公司迅速行動，多措并舉，持續推進各項提質增效工作，做好企業生產經營各環節的“加減乘除”運算法則，激發企業發展活力。

提車速、增效能

東海島紙機提速是公司下半年重點工作之一，8月16日，公司開展東海島紙機停機改造檢修。冠豪高新副總經理劉立新全局部署，帶領生產和設備人員連續奮戰28小時，圓滿完成改造檢修任務，目前東海島紙機已穩定運行并開始提速，達至第一階段提速目標，并為后期繼續提速和成紙質量的提升奠定堅實的基礎。

強管控、促提升

珠海冠豪今年一直處于虧損狀態，為加強子公司綜合管控，促進經營業績提升。8月21日，冠豪高新副總經理楊映輝率運營、生產、采購、銷售、財務等部門相關負責人前往珠海冠豪進行調研指導，分析企業經營情況，查找管理短板，解決存在的問題，為珠海冠豪盡快實現破局發展、扭虧為盈提供有力的支持。

“加”大開發、加快推進

“加”出市場新空間，加強國際市場開發。根據目前我司對俄羅斯客戶的銷售量和當地市場容量，冠豪高新常務副總經理羅春生提出了在俄羅斯設立子公司的設想，進行無碳紙、熱敏紙、不干膠材料的分切銷售和提供售后服務，進一步提升中高端產品市場份額，現己開展可研分析工作。

“加”快推進浙江平湖項目的投產，以及平樂廠區不干膠涂布生產線的搬遷，確保不干膠業務順利過度。浙江平湖項目已基本完成設備安裝，正全力進行設備調試和生產前準備工作。結合浙江平湖項目的建設情況，規劃好平樂廠區不干膠涂布生產線的搬遷，目前已正式停機搬遷，計劃于11月恢復正常生產，確保年底旺季供貨。

“減”出效益，創新求變

繼續推行減員減崗，優化人力資源配置，建立更靈活有效的員工退出機制,瘦身健體，促進公司可持續發展。繼續擴大后勤業務外包范圍，計劃實行通勤車輛業務外包，創新性地引入純電動新能源巴士服務，除支持國家環保事業外，還可利用我司發電站的電力供應余量為新能源巴士提供售電服務，實現互利互贏。

“乘”倍激發，提升活力

8月份，冠豪高新總經理鐘天崎分別與生產、運營等部門召開座談會，還與多名中層管理人員進行一對一的座談交流，引導座談人員結合自身崗位進行匯報和分享，對員工提出的問題給予指導。鐘天崎鼓勵員工要敢于曝光真相、督促改變，促進發展，并勉勵員工拓寬職業通道、多元化發展，實現自身價值。總經理深入基層進行真誠溝通，有效地激發廣大員工職業發展的積極性，煥發工作活力，增強團隊凝聚力。

消“除”風險，推進“雙降”

持續推進“雙降”工作,防范經營風險。在應收賬款方面建立預防措施，規范客戶信用評定，強化事中控制，定期分析賬齡和找出較大風險的客戶，嚴加管控。同時建立處理措施，成立超期應收工作組，落實催討責任，防范應收賬款的壞賬風險。在庫存控制方面，提高信息傳遞效率，建立訂單通報微信群，每天跟進訂單、機臺生產及庫存變化。并探索新的交貨期管理模式，合理安排原紙排產、涂布生產，密切分切、發貨銜接，降低各環節的合理庫存量。

冠豪高新將繼續破舊格局、求新變化，不斷實施流程再造和資源優化配置，以“首戰即決戰”的心態，全力以赴，打好打贏提質增效攻堅戰，盡最大的努力完成年度經營目標。