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企業管理的10個大癥結,都值得我們警醒!

放大字體??縮小字體 發布日期:2022-09-17??來源:網絡??作者:紙引未來網 ??責編:唐秋秀
核心提示:企業管理的10個大癥結,都值得我們警醒!
 紙引未來網訊 企業管理的10個大癥結,都值得我們警醒!


1、領導總是沒時間,而下屬總是沒工作
 
  根本原因:
 
  (1)老板不懂得授權與監督;
 
  (2)沒有鎖定責任;
 
  (3)員工沒有工作的動力。
 
  導致后果:
 
  老總沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上,員工得不到成長,打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊,限制企業做大做強。
 
  解決思路:
 
  (1)明確監督和授權的平衡;
 
  (2)明確一對一責任,制定獎懲;
 
  (3)培養下屬的思考及解決問題的能力;
 
  (4)公司戰略和個人戰略一體化。
 
 
  2、老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向
 
  根本原因:
 
  戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不知道如何去執行。
 
  導致后果:
 
  有好的戰略,因執行不到位,達不到預期的結果。
 
  解決思路:
 
  (1)老板要與員工溝通企業的戰略,讓每個員工清楚自己的努力方向
 
  (2)制定戰略目標時,要具體量化、有可操作性;
 
 
  3、企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺
 
  根本原因:
 
  (1)企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一;
 
  (2)高層以自我為中心,而不以公司的結果為導向。
 
  導致后果:
 
  (1)戰略無法執行,達不到結果;
 
  (2)企業失去凝聚力,導致內耗增大。
 
  解決思路:
 
  (1)通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀,使高層思想統一;
 
  (2)把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合;
 
  (3)根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。
 
 
  4、員工總是不盡力
 
  根本原因:
 
  (1)員工付出與回報不成比例;
 
  (2)員工不知道工作的意義,看不到自己的未來;
 
  (3)缺乏做事的流程和考核標準。
 
  導致后果:
 
  員工只做任務,不做結果。
 
  解決思路:
 
  (1)與下屬溝通他所在職位的意義,樹立公司遠景;
 
  (2)讓所有員工明白:員工與企業是商業交換的關系,交換的是結果;
 
  (3)讓每個部門制定工作的詳細流程
 
  (4)用淘汰機制激發員工行動能力。
 
 
  5、制度一條條,執行沒辦法
 
  根本原因:
 
  (1)制度太復雜;
 
  (2)流程可操作性不強;
 
  (3)監督不到位。
 
  導致后果:
 
  制度形同虛設,達不到結果
 
  解決思路:
 
  制度制定后,執行力實施的三化原則:
 
  (1)流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?
 
  (2)明晰化:流程中的每個工作內容都要明晰化。強調什么,就去量化什么。不能量化,就難以考核;
 
  (3)操作化:把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的,還要有行動措施


 
  6、不開會不知道做啥,開會了也解決不了啥
 
  根本原因:
 
  (1)議的結果不明確;
 
  (2)沒有設立流程
 
  導致后果:
 
  失去了開會的意義,不是為了解決問題而是形式。浪費時間,影響效率。
 
  解決思路:
 
 
  (1)會議前:準備好會議所需資料。定義會議結果,一切以結果為導向。
 
  (2)會議中:只談與結果有關的話題。
 
  (3)會議后:總結,作出具體實施方案。
 
 
  7、部門之間相互推諉,人人規避風險,沒人對結果和業績負責
 
  根本原因:
 
  (1)責任沒有鎖定好;
 
  (2)獎罰不明確
 
  導致后果:
 
  企業內部形成推諉、扯皮風氣,導致團隊喪失凝聚力,業績滑坡。
 
  解決思路:
 
  (1)明確部門責任,界定清楚(一旦出現錯誤,沒有推卸責任的機會);
 
  (2)對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定;
 
  (3)培養或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象,樹立榜樣。
 
 
  8、有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形
 
  根本原因:
 
  熟人文化,凡事“情在前,理在后”
 
  導致后果:
 
  制度形同虛設
 
  解決思路:
 
  (1)領導者觀念要突破,凡事“理在前,情在后”
 
  (2)制度的執行是自上而下的,先從老總以身作則開始。
 
 
  9、你的團隊不缺能人但缺乏活力
 
  根本原因:
 
  (1)員工不明確自己的結果;
 
  (2)公司激勵機制和淘汰機制不完善。
 
  導致后果:
 
  員工有能力,沒有發揮出來
 
  解決思路:
 
  (1)把員工的個人發展戰略和企業的發展結合在一起;
 
  (2)設立完善激勵機制、淘汰機制。
 
 
  10、小企業犯大企業病,程序繁多、部門壁壘、信息不通等
 
  根本原因:
 
  (1)組織結構臃腫,以顯示企業管理的水平
 
  (2)各部門以自我為中心。
 
  導致后果:
 
  企業內部溝通不暢,部門之間互相設置障礙,效率不高。
 
  解決思路:
 
  (1)有效簡化組織架構;
 
  (2)以客戶價值為導向,統一企業核心文化。
 
  總結10點企業管理癥結,還有更多的癥結企業管理者可以多加思考,癥結找到才能對癥下藥促進企業穩步發展~
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