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采購如何早期介入新產品開發

發布日期：2022-06-18 ??責編：Nancy

核心提示：高速發展的民營企業，當研發部門承擔了過多的項目時，為了加快進度、提高項目成功率，在方案選擇和元器件選用時，必然會偏向技術成熟的方案。這些方案，必然會造成元器件價格高、兼容性差、采購周期長、后續COST DOWN困難等問題。

　　高速發展的民營企業，當研發部門承擔了過多的項目時，為了加快進度、提高項目成功率，在方案選擇和元器件選用時，必然會偏向技術成熟的方案。這些方案，必然會造成元器件價格高、兼容性差、采購周期長、后續COST DOWN困難等問題。

　　因此，在集成產品開發流程（IPD）與集成供應鏈流程（ISC）中，均有關于“采購早期介入新產品開發”的流程，該流程描述的是采購早期介入新產品開發，其目的是使采購主動為新產品的推出做準備、參與新產品開發。

　　一、業務起點：研發提出新器件需求；

　　二、業務終點：驗證供應商產能能否滿足量產需求；

　　三、業務范圍：制定(初始)供應商/物料選擇計劃，參與制定/更新提前采購決策，實施采購，審視/確定器件規格更改對采購的影響，審視來料質量檢驗指導書，驗證供應商產能能否滿足量產需求。

　　四、適用范圍：提前介入研發器件選型工作。

　　五、流程的主要活動：

　　·分析器件需求優化器件規格

　　·制定初始供應商/物料選擇計劃

　　·制定/更新供應商物料選擇計劃

　　·更新器件規格跟蹤設計更改

　　·審視/確定器件規格更改對采購的影響

　　·制定來料質量目標

　　·參與制定/更新提前采購決策（Anticipation order）

　　·考慮提前采購的侯選供應商

　　·確定原型機生產和初始生產的器件需求

　　·從優選器件庫中選擇通用器件

　　·全面分析器件規格

　　·確定器件規格

　　·制定來料質量檢驗指導書

　　·審視來料質量檢驗指導書

　　·在初始生產中驗證器件

　　·從采購角度審視制造清單（MBOM）

　　·收集原型機生產器件需求

　　·收集初始生產器件需求收集小批量生產器件需求

　　·驗證供應商產能能否滿足量產需求

　　上述活動分別在研發的概念、計劃、開發、驗證、量產、生命周期管理各個階段起著重要的作用。

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