臨清銀河紙業：國企采用民營機制，走向做強做優之路

 

　　在發展中解決問題，以壯志斷腕的決心進行改革

 

　　中冶紙業銀河有限公司，前身為臨清銀河紙業有限責任公司，始建于1958年，是國有大型制漿造紙企業。已經有近六十年歷史的銀河紙業，一路走來披荊斬棘。曾經是臨清的明星企業，能解決6000余人的就業問題，但受市場等多重因素的影響，銀河紙業經營逐漸出現困難局面。

 

　　2013年3月，銀河紙業劃歸至誠通集團，并由誠通集團下屬企業中國紙業進行管理。重組并沒有使銀河紙業迅速走出困境，扭虧為盈。2013年下半年，關于銀河紙業虧損、重組、破產等方面的負面信息仍舊滿天飛。

 

　　“破產重組不是最佳方案，最佳方案是在發展中解決問題，在發展中做強做優。”銀河紙業副總經理趙國紅說，2013年企業陷入危機，供應商的擠兌潮也隨之而來，面對困境，銀河紙業只能頂住壓力，以壯志斷腕的決心進行改革，在發展中解決接踵而來的問題，在發展中讓企業走向正規，并再現曾經的輝煌。

 

　　國有企業走民營機制之路，提升員工精氣神

 

　　“我們走國有體制民營機制之路。”趙國紅說，要想走出困境，就要在管理思路上有大的革新，在激活機制上做文章。為了激勵大家干事創業，銀河紙業遵循“物競天擇，適者生存，開放創新，追求卓越”的治企理念，不僅所有管理層都競爭上崗，讓員工人盡其才，也要求經理都能上能下，與公司簽訂責任書，超額提成重獎，強調責任共擔，收益共享。

 

　　“現在員工小改小革的現象很常見，大家經常成立小組研究怎樣提高產量和質量。”近兩年，臨清市委宣傳部新聞科科長郭長龍經常到銀河紙業，他發現員工精神面貌有了很大的變化，一改原來老國企的病態，大家工作積極性大幅提升。

 

　　機制的改變不僅充分調動了全體員工的積極性，對干事創業的人有很大的激勵作用，員工也享受到了改革的紅利。趙國紅說，2016年生產一線員工月收入同比增長25%以上，超額完成任務目標的經理年薪實現翻番。

 

　　以市場為導向、以客戶為中心，充分擁抱市場

 

　　在改革之路上，銀河紙業堅持以市場為導向、以客戶為中心，充分面向市場、擁抱市場。對此，2015年，銀河紙業成立了市場部，對市場進行充分調研，不僅要為客戶提供有針對性的、個性化的、差異化的定制化服務，還以客戶為中心，集中專業力量，為客戶提供優質的綜合解決方案。

 

　　近年來，造紙行業同質化競爭日趨激烈，大多造紙企業的產品被貼上“大路貨”、“大眾臉”的標簽，同質化產品難以讓人印象深刻，而具有獨特風格的產品更能吸引消費者的眼球。銀河技術中心主任鄒志勇說，為讓企業要走出同質化陷阱，他們充分了解客戶心聲和需求，從消費者的個性化需求出發，在產品研發方面投入資源與精力，形成獨特的風格和產品，做出原創精品，在市場上占有一席之地。

 

　　為了達到客戶的滿意度、認可度，鄒志勇經常帶團隊鉆研，根據客戶需求對產品不斷地進行改進。鄒志勇說，只有貼近市場才能滿足客戶需求，提升產品競爭力。

 

　　如今的銀河紙業逐漸擺脫困境，通過一系列富有成效的內部改革和“改革、挖潛、穩定、規范”經營理念的貫徹落實，實現了企業效率和效益持續向好發展。趙國紅說，2016年產量同比增長25%以上，效益增長67%以上，預計2017年比2016年將繼續增長15%。已經有三個山東省著名商標的銀河，下一步還將爭創中國馳名商標，走出一條富有上進品牌特色的可持續發展之路。