印企涉足網絡需準確定位 做有特色的印刷服務

在互聯網媒體和綠色環保理念的沖擊下，各大企業紛紛以此為突破口轉型，當傳統的印刷業走到互聯網時代的入口處，還是順應潮流、接受挑戰，以互聯網為利器找到最適合自己的舞臺？眾多印刷人已經開始用行動回答如上問題。只有有更多的企業去參與，才能把這個市場做得更大，才能讓傳統的印刷市場更快地感受到IT技術為其帶來的變化，讓傳統印刷企業中的員工，從思想、素質和意識都有提升。

　　表面上，很多企業的網絡印刷大同小異，但是要回歸到本質，即企業所呈現出來的東西。一要看企業的業務邏輯，或者是商業模式，同樣的模式還要看如何掌控業務實施的節奏，在不同的節點都做了什么。二要看團隊怎么樣，不同的團隊做出來會有很大的差別。

　　現在印刷行業涌入了不少IT企業和IT人才，這是一個好現象，不只是印刷行業，所有的傳統行業、垂直行業都在進行創新升級，這也是大勢所趨。印刷行業本身是傳統的行業，而這個市場需要有大量的不同背景的人進行創新，不斷完善建立印刷行業生態系統。

　　印企應該在這一波轉型創新中找到定位。如果你有很強的生產能力，可以定位在設備提供商方面；如果你有很強的市場能力，可以關注市場。而這些有著互聯網背景的人也需要生產，需要供貨，這樣就可以進行資源的整合和嫁接。

　　云印技術現在希望找到有很好的IT背景、同時生產能力過硬的企業合作，那么雙方都可以獲得各自的價值。有的大企業也在介入云印刷，這對云印技術有沒有壓力？

　　這是好事，現在云印刷的市場足夠大，還沒有到競爭激烈的程度。這個市場需要有不同背景的人進來做，才能把生態圈做好。但是不同的團隊有不同的做法。我們是從零創業的公司，打法和巨頭的打法有很大的區別，因為有不同的資源，不同的背景。

　　當然，大家都是往同一個產業升級目標前進，也有很多的合作點和結合點。網絡印刷曾經的先驅多已成為先烈，它們大多由于資金鏈斷裂導致關閉。對此，如何規避風險？創業成功率很低，失敗是無法規避的。這種現象不僅出現在印刷行業，在IT行業也一樣。

　　我們為什么要用迭代方法，因為在探索過程中可以盡快去驗證現有的模式是否可行，提高對市場的反應能力，盡快獲取更多信息，最大程度去降低風險。

　　印刷業未來的發展態勢是整體還是有發展空間，書刊方面需求會持續下降，但是不會消失。隨著居民消費品質提高，市場對高品質、個性化產品的需求會更大。