中國經濟進入新的發展階段 印企需提高核心競爭能力

　　協會換屆以后,我提出要協會做些調研,選擇的第一站是浙江,大家希望我參加,我也很希望過來看看。這次到溫州，時間不長，看了以后，我感到溫州很有希望。對印刷行業，我們也有了不同的看法。在北京聽到的，似乎悲觀的信息比較多。當然，北京有北京的情況，那兒書報刊印刷比較集中，而且正在轉移非首都功能。在上海、廣東則感到形勢既有好的，也有不好的方面。溫州制造業，我看很有希望，會成為中國制造業具有競爭力的制造基地。十多年前，我到溫州、東莞看了以后，感到缺乏技術能力。我們有的企業與跨國公司合作，而跨國公司與我們的戰略目標不一致。溫州民營企業集中，有的企業比如煒岡，產品是自己開發設計的，這個基礎是人家難以復制的。下面我對制造業怎么搞談點想法，與大家分享。

　　中國經濟進入新的發展階段

　　現在我們經常說，中國經濟發展進入新常態。新常態不要成為一個口號，我們要想清楚這一輪與上一輪的發展有什么不一樣。這個問題恐怕與消費群體變化有關系。我個人估計，五年左右消費主體會發生變化。現在的消費主體，有個說辭叫做“大媽經濟”。現在有很多“大媽經濟”現象，比如，流行跳廣場舞，因為現在很多上了年紀的人是在集體生活中長大的。他們買東西的習慣帶來了中國市場排浪式的消費，這個群體，他們買奢侈品不嫌貴，而到了超市買東西就嫌貴。接下來獨生子女將成為消費主體，他們需要的是個性化消費，80后這個消費主體起來以后，情況會不一樣，他們對價格不敏感，而且他們中間會產生一代中產階級，像郭廣昌。與中產階級有關的東西會有比較大的市場。

　　就裝備制造業來說，現在我們整機與國際先進水平的差距比較小，譬如高鐵、大型發電設備。從2008年開始，中國汽車的消費量已經超過美國。而我們與國際先進水平差距大的是控制系統、關鍵基礎件。以前我們注意抓大的，而對于比較分散的、小的東西重視不夠。我們現在正在制定中國制造2025，對于未來的發展我們一定要有個清醒的認識。我們已經落后的東西，要趕上去很難，高速膠印機要超過海德堡，高檔汽車要超過寶馬、奔馳比較難，而有的東西比如新能源汽車、數碼印刷，存在“彎道超車”的可能。我們有的產品已經進入世界的前列。剛才大家都談到宏觀經濟，很多企業都說了，現在有經濟下行壓力。下行壓力可以倒逼企業技術進步，現在人工成本都在上升，需要通過技術進步來消化。紙盒機械有機會，我們技術能力上去了，到了時點我們就有機會了。淘汰一批落后產能，也會給我們帶來機會。清理僵尸企業，我們民營企業退出的成本比較小，企業退出以后，地還在，還可以發展其他產業。不行就轉，這是符合經濟規律的。我們的地方政府原來重點研究做什么，30年以后還停留在這個階段不行，做什么不重要，做到什么水平很重要。比如刀具，一般水平的刀具和“雙立人”刀具，同樣是一個產品，但是人家就是高水平的產品。他們通過幾代人的努力，研究和掌握核心技術，雙立人刀具的材料和其他的沒有什么差別，關鍵是他們研究熱處理曲線，慢慢試驗，認真分析，不斷優化。日本品牌的馬桶蓋也可以把它做到極致。總之，大環境會變，產品也不是越便宜越好，越來越多的用戶不會因為便宜而選擇我們的產品。你們的做法是比較穩健的，不斷提升產品質量和品質。像昨天一樣過舒坦日子不行。在新常態下，我們一定要深度理解、認真觀察、深入思考。

　　制造業下一步怎么過

　　我搞了一輩子的制造業。對于制造業，我們既要堅守，更要創新。我感到，你們有的企業已經接近成功。企業家和老板是有區別的。兩者都要賺錢，區別在于企業家是有使命感的。我們要堅持市場導向。現在，要挖掘潛在的市場需求。喬布斯很了不起，他把蘋果手機發展成了移動終端。由中科的天地蓋紙盒成型機制作的蘋果手機的包裝盒，既考慮了環保問題，又給人以藝術感覺。在包裝印刷行業，有的產品過度包裝也是一個問題。關于治理VOC，大量凹印會有問題，有的凹印企業可能存活不下去了。它的困難就是我們的機會。需求是需要創造的。我們既要符合環保理念，也要站在用戶的立場上考慮問題。你們有的企業已經提出要為用戶私人訂制，下一步要進入流程。

　　要依靠技術進步、商業模式創新。這件事好說難做。市場經濟條件下的技術創新要同時滿足三個條件：一是技術要過關；二是市場有需求；三是價格要有競爭力。而有的企業則面臨著這樣的情況：賣得掉的產品往往是不賺錢的，賺錢的產品往往是賣不掉的。美國頁巖氣技術很多人認為是一夜之間冒出來的，其實并非如此。美國在四十年以前已經研究了頁巖氣技術，但是，當石油價格比較便宜的時候，會有人來買你的頁巖氣嗎？只有到了這一天，有市場機會了，你才能上得去。我們有的同志把市場經濟條件下的技術創新看得太容易。“兩彈一星”精神要學習，同時，我們也要看到研制“兩彈一星”只需要滿足一個條件（技術要過關），后兩個條件是不存在的，而目前的技術創新要同時滿足三個條件。

　　我們不要過分追求國產化。當年提出國產化，是為了通過國產化提高制造水平，當時，我們也缺少外匯。現在，我們的目標是把有競爭力的產品做出來，并提高產品質量和品質。高鐵的發展就是這樣。國產化是降低成本的措施。此次浙江調研，我們發現了不少企業在服務模式的創新上開動腦筋，比如開發針對產品運轉情況的遠程監控系統、對易損件編號便于售后查詢，等等。

　　實體企業家要和金融結合。有的產品如果采用金融手段，可以更容易進入市場。印貓網、颶風網這兩家電商企業，都是做印刷器材的，都由30個左右的不同企業家共同創建。通過這些企業的運作，印刷器材供需雙方信息溝通的成本降低了。“十三五”發展提出了五大理念，其中有個理念：共享。這不是隨便提提的，世界上有一個經濟理論叫共享理論，提出：閑置的資源要讓人去運用。溫州不少企業已經完成了創業初期的原始積累階段，下一步的發展要有更高的追求。比如，有沒有可能推動企業間的聯合、共享，在科研方面尤其是共性技術層面能否展開合作，在海外市場的開拓上能否共享一些資源。

　　提高企業核心競爭能力

　　企業必須提升核心競爭能力。波音、英特爾這些著名企業之所以持續發展，就是因為他們具有核心競爭力。我們的企業要發展，也要研究什么是我們的核心競爭能力、怎樣培育我們的核心競爭能力。

　　企業與政府的關系。政府功能，主要看經濟環境是否有序；企業作用，主要看是否具有創新活力、經濟實力。從運作的角度看，政府組織比賽，比賽越多經濟繁榮的機會越多，政府不能專注于誰輸誰贏，更不能規定誰贏；企業則是參加比賽，不能什么比賽都參加，參加了當然要爭取贏。我到協會以后，對行業做了三點判斷。印刷行業應用領域比較廣，但在國民經濟中占比不高，也正因為如此，所以干預的人也比較少。這對行業發展來說，倒也不是一件壞事。

　　作為協會，我們要呼吁的是：企業要高度重視科研、設計；要大力培養制造一線掌握加工中心操作技術的技術工人。要找到這樣的人不容易。上海的制造企業現在很難招到清華、北大的畢業生。剛才大家談到了人才培養的問題。根據我多年的經驗，市場招聘和自己培養各有利弊。核心人才自己培養、專業人才市場招聘的辦法比較好。在現在的情況下，民營企業到國有企業找人是不是一個機會？我們要培養大專畢業生來操作加工中心。技校畢業生、大專畢業生同樣在崗位上干，三年以后他們之間就會出現差距。大專畢業生對于直線電機、伺服電機等專業技術領悟能力會強一些，對于企業產品走向海外市場也是也是有利的。

　　企業上市和企業規模

　　企業上市不上市，要根據企業需要。歐洲有些企業發展得很好，但他們不上市。企業上市，你就必須考慮中小股東的利益。上市或不上市，不能作為評判企業優劣、等第的依據。在這個問題上，我們不能存在誤區。

　　企業也不要盲目追求大。企業規模大小和他所從事的產業是相聯系的。有的產業，企業只有大沒有小；有的產業，企業只有小沒有大。比如，汽車產業，小企業很難生存；服裝產業，只有小企業，沒有大企業。從事奢侈品的，它面對的是一個小市場，那就在這個小領域精心打磨，愉快工作。歐洲有企業家問了我這樣一個問題：企業為什么一定要做大？看來，我們搞了幾十年，有的問題還是沒有搞清楚。我們搞企業的，要研究：我們這樣的企業，市場份額多大是比較合理的。

　　各個行業的規律也不一樣。IT行業是摩爾定理，大約18個月技術更新一次；能源裝備行業，還是能量守恒定律。我們能干的事有三件：提高轉換效率，減少輸送損失，采用節能技術。

　　協會工作的方向

　　協會換屆以后，作為理事長我提出了一個目標：通過幾年努力，把協會建設成為像市場經濟條件下的行業協會。我們決不能成為“二政府”，也不可能成為一個事業單位。分會會長要請企業家當。協會編制“十三五”規劃，要做好氣象預報，至于聽了預報以后怎么辦，由企業自己決定。溫州有的企業已經接近國際先進水平，達到了第一梯隊的水平。很多產品很有希望帶動整個裝備制造業上一個臺階。下一步，需要方方面面給予一定的支持，地方政府的進一步推動。作為行業協會，我們通過這次調研，找到行業共性問題，并會同有關方面促進問題的解決。