京華時報將停刊 紙媒落寞 印刷企業怎么辦

與“雙11”購物狂歡形成鮮明對比的，是傳統媒體的一片低迷。已走過15年煙云歷史的《京華時報》10月13日宣布將于元旦休刊，距離8月底《東方早報》宣布停刊僅三個月。

　　新媒體成傳統媒體數字化轉型最佳跳板
　
　　與國內被判“死緩”的紙媒環境形成強烈對比的是，美國老牌媒體卻呈現出一片繁榮景象：根據comScore披露的最新數據，在過去12個月的時間里，《紐約時報》的線上流量從6100萬增長到8100萬，《華盛頓郵報》的線上流量則從5300萬增加到9200萬。

　　同樣是從筆桿子中走出來的中堅力量，為何國外傳統媒體能在時代浪潮里突出重圍，扭轉崩盤之勢？

　　數字化轉型之路如何走？東西方大相徑庭

　　以走在數字發展前列的《紐約時報》為例，其轉型方法之一，是與互聯網巨頭Facebook合作，利用其平臺為自身做信息推廣，將用戶引流到《紐約時報》主頁的同時也加強了受眾互動。

　　除巧借社交媒體吸引流量之外，以“與最忠實讀者建立密切聯系”為核心的“付費墻”策略，也成為傳統媒體數字化轉型中吸引用戶訂閱的重要手段。用戶付費后即可讀到在其他任何地方都找不到的信息量大、有實際用途并且打動人心的獨家優質內容，而這種細分、長尾的優質內容遠比爛大街的報道更具吸引力。

　　相反，國內傳統媒體在數字化轉型主要依賴兩條腿走路。在門戶時代，創立PC網站曾風靡一時。而近兩年來，以澎湃新聞為代表的傳媒則紛紛搶灘新聞客戶端，試圖跟隨著潮流帶著自家內容遷徙至移動端，實現突圍。

　　總體而言，國外傳統媒體的轉型之路較為靈活，國內則成本相對較高。但毋庸置疑的是，全媒體轉型這股浪潮正在席卷新聞行業，將紙媒的優質內容由線下轉移到線上已成為全球新聞行業共同的趨勢。

　　紙媒轉型不僅需要渠道轉移還有新渠道背后的思路和資源

　　傳統媒體的瓶頸不僅是在渠道和媒介形式上，深層原因更值得挖掘。

　　第一，聽不到用戶聲音。

　　互聯網時代，大數據技術的迅猛發展，使得搜集、存儲和分析用戶閱讀數據的能力大大增強，但傳統媒體由于反饋機制單一等因素，不能及時洞察每一個受眾的真實閱讀需求和偏好。

　　傳統媒體要實現自身的真正轉型，就必須以用戶為中心重建用戶連接，而這需要基于大數據的信息資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺為其提供流量入口。

　　第二，傳統媒體沉浸在內容領域，缺乏技術思維。

　　無論是國外的Facebook、谷歌還是國內的BAT巨頭等成功的互聯網媒體和公司，都是深具技術基因的技術公司，借助技術，許多創意及才華得以施展。

　　而與之形成巨大反差的是傳統媒體普遍存在“重采編輕技術”的問題，人員變動也是近期行業呈現的一個重要現象，不少優秀人才紛紛擁抱新媒體。

　　新媒體成傳統媒體數字化轉型最佳跳板

　　第三、媒介形式單一，無法滿足用戶新需求。

　　當下，新聞資訊的呈現形式已經從文字、圖片模式擴展至音頻、視頻甚至直播等多元形態。但傳統紙質媒體受信息容量有限、便攜性差等因素影響，仍停留在單一介質上。這對于已經習慣通過各種感官接受信息的用戶群體而言，再難形成影響力。

　　新媒體平臺：產品+技術+資源的強勢協助

　　《紐約時報》突圍的關鍵就在于，其找到了一個強大的跳板，借力打力施展轉型拳腳。

　　事實上，國內也不乏這類平臺。

　　近日老沉履新，把一點資訊這個平臺推至了風口浪尖。結合老沉的選擇，不難發現，一點資訊正是這樣一個擅長平衡內容與技術的平臺。

　　第一，“興趣引擎”，被動+主動的高效信息獲取方式。

　　基于“興趣引擎”的“搜索+訂閱”模式，用戶可以更加主動、完整地表達個人興趣，而這種主動興趣表達沉淀下的數據則更具參考性。利用大數據技術，一點資訊可以篩選出更加真實、精準的用戶畫像，幫助傳統媒體篩選出優質受眾，充當連接內容與用戶的角色。此外，紙媒的用戶普遍呈現老齡化趨勢，需要新平臺引入新流量。

　　第二，人工智能保障內容質量之余實現高效分發。

　　一點資訊基于自身的技術優勢，采取算法為主、編輯為輔的方式，把媒體基因以及編輯對用戶、對內容消費的深刻洞察經驗融入算法，從而將用戶所關注的有深度、有價值的傳媒內容傳遞到用戶手中。此外，海量文章也擁有自己的“內容畫像”，文章類型、風格等都有顆粒化的標簽。一點資訊正是基于用戶興趣畫像及內容畫像實現更細顆粒度的高效分發。

　　第三，針對用戶多元的閱讀需求，一點資訊正在不斷加入新的內容形態。

　　打開一點資訊APP可以發現，界面首頁推薦、視頻、應用號等頻道分類明確，這就為傳統媒體突破平面化、單向的傳播，實現多維度報道提供了可能。

　　眾所周知，娛樂化的內容更討喜，這個時代最不乏靠標題黨獲得10W+的自媒體，不少個性化推薦平臺將流量完全賦予了這類創作者。但一點資訊始終堅持對傳統媒體的重視，對入駐平臺的傳統、機構媒體采取了大量同等于自媒體的政策方法，不斷激發媒體人更高的熱忱。

　　越是澆漓的時代，有些東西越彌足珍貴。對內容與人文價值的剛需，從來都不會在僅僅技術統馭的時代界面上被“一鍵清除”。價值內容依舊是資訊平臺的角斗場，這也是緣何一點資訊才是最適合傳媒轉型的平臺，而非只強調點擊的個性化推薦產品可比擬的。

　　紙媒沒落，出版物印刷企業遭牽連？

　　紙媒的下滑對其與之印刷企業有著很大的影響。出版物印刷業也因此被普遍看衰，有關出版物印刷企業經營形勢嚴峻的報道屢見報端，但從前幾年國家公布的幾項主要統計數據來看，出版物印刷業并沒有遭受顛覆性的影響，但是也不容樂觀。

　　從2010到2014這5年來看，出版物印刷企業主營業務收入從2010年的1200.52億元，增加到2014年的1507.92億元，增長幅度25.61%；利潤總額從2010年的80.17億元，增加到2014年的129.77億元，增長幅度為61.87%，但職工年末平均人數也從2010年的61.28萬人，下降到2014年的48.29萬人，下降幅度達21.20%。

　　今年9月，國家新聞出版廣電總局發布了2015年全國新聞出版業基本情況。其中有關出版物印刷業的幾組數據備受關注。見下圖：

　　而從2015年的統計數據來看，同比2014年部分統計數據已經開始呈現出不同程度的下滑局面，這說明在網絡等新媒體技術沖擊日益嚴重的新形勢下，出版物印刷企業所受到的影響已經開始在統計數據中顯現，前景不容樂觀。出版物印刷企業的未來發展依然充滿挑戰。

　　一個行業的轉型不可能脫離外界而互不干擾。作為紙媒的印刷方，出版物印刷企業在紙媒轉型的時候該何去何從是每個印刷人應該思考的問題。