如何面對紙包裝領域的工業革命

近來工業4.0是個熱門詞，一時間以4.0為時髦，言必稱及。可什么是1.0,、2.0、3.0、4.0，我們不甚了解，而紙制品包裝行業目前處于幾點0?在新常態下，我們將如何面對，是非常實在的問題回顧歷史，世界有三次工業革命。第一次工業革命，新型資產階級迫切需要提高生產效率，通過暴力把土地強圈起來，變為大牧場、大農場，從而擴大生產，取得利潤。第一次工業革命把人類從手工業生產帶入了大機器生產時代途徑是：從圈地運動→蒸汽機發明運用→大機器生產第二次工業革命，工業快速發展，第一次工業革命帶來了原材料短缺，產品急需開拓市場，于是列強國家掀起了一場瓜分全球，殖民掠奪的狂潮。通過掠奪，取得原料，擴大生產。新的科技發明應運而生，電力運用標志著第二次工業革命的開始途徑是：從殖民掠奪→電氣發明→流水化生產第三次工業革命，通過上兩次的工業革命，給人類創造了巨大財富，也帶來了巨大的災難，這大大刺激了科技的發展。以計算機發明運用為代表，人類進入了信息時代，實現了標準化生產途徑是：從競爭對抗→信息技術、生物技術、航空核能→標準化生產從大機器生產到流水化生產再到標準化生產，我們身處的紙包裝產業到底處在哪類生產模式之中呢?本人認為，我國紙包裝制品行業在不同的地區和不同的企業中，三種生產模式并存。這是由行業進入、發展模式、上下游產業鏈融合等要素所決定的。紙包裝行業是依附性極強的行業，沒有上游，無米下鍋;沒有下游，生產停頓。但這個產業又是投入巨大，收益微薄的特殊群體，在當今經濟形勢下，稍有不慎，企業面臨的是微利、虧損、倒閉。這么些年來，我們天天講轉型升級，到底怎么轉?誰也拿不出標準答案來5月份，我們到河南進行了一次調研活動，在所到企業，我們看到了一些新鮮的東西，值得我們回味在河南遠航包裝機械有限公司，我們與郭振奎董事長進行了長時間的交流。談到當前機械裝備發展形勢時，他說，創辦“遠航”初期，他走的是單純制造之路，產品大路貨;五年后，走了一條趕超品牌之路，做出自己的特色產品;現在他思索的是產品必須符合節能降耗，綠色環保要求，走自動化、信息化的創新之路，只有這樣才能振興制造業，為紙包裝企業提供優秀裝備。在車間，我們著重看了遠航的創新部分，兩組、三組瓦楞輥互換的單面機，為的是解決紙箱在生產中換瓦楞輥的難題。在遠航自己的遠東紙箱廠，我們看到了遠航制造的幾代瓦楞紙板生產線，雙輥、三輥瓦線在生產中運行，展示了遠航在發展中創新的進程。從瓦楞紙板生產的160多年的歷史來看，瓦線在設計原理、工藝、機組、單機，甚至零部件是沒有令人滿意的創新;預熱器100多年來都是圓的，是蒸汽消耗大戶，針對環保節能的進程加快，郭振奎帶領遠航人，率先制造了弧型預熱器，打破了傳統模式，節約了制造原材料，為紙箱廠節省了大量生產成本。我們認為他們這兩項創新就是轉型，就是升級。去年，遠東紙箱廠人均產值已達100 萬元人民幣。什么是工業4.0。我認為4.0的目的是增強企業效率，增大社會效益，而不是言談。中國夢是我們根據美好的夢境去實踐出來的，而不是成天沉迷在夢境之中河南的紙包裝產業，近年來發展迅猛。根據2013年統計數據表明，河南瓦楞紙箱生產已超過廣東，以3 471 973.43 t躍居全國第二位生產大省，比廣東2 487 661.98 t，高出了近1 000 000 t，這得益于我國產業布局的調整;得益于地區經濟的發展;也得益于河南紙包裝行業整體素質的提高和觀念創新在鄭州有個紙箱廠叫“新斗彩”，到他們廠區一看，令人耳目一新。這里沒有高大尚，簡潔的辦公室設在簡單實用的廠房里，企業文化的點綴更展示了企業的活力，人們在有序的工作，管理人員在第一線，他們精心思考的是如何降低成本，增加效益，包括選購設備也是從節約人力、降低消耗為本，對于擴大產能，他們淡然地說：“讓市場來定吧”，這讓我們肅然起敬。他們的夢想并不需要豪華襯托，踏踏實實才是制造業的本分。在辦公室一隅，我看到了幾件精美的包裝制品，讓人愛不釋手，董事長榮源見此微笑地說要帶我們去看公司的一個“高大尚”的地方。到了市中心，我們看到了一幢經歷滄桑的廠房，這是上個世紀30年代的一家面粉廠，已空閑經年。新斗彩斥巨資購買此幢樓以及周邊廠區的幾十畝地，他們以包裝為契機，在此打造一處包裝文化產業園。進入歐風的樓內，我們看到他們精心修復并保護好的歷史原貌。一樓已有一批年輕的設計師、藝術家們正在搞創意創作，二至四樓各有特色。坐在100多年前的房間中，坐在歷史原件的桌椅前，我們不禁感慨，這是一群什么樣的年輕人啊!他們不像企業家，他們像一群追夢的孩子，中國夢就在他們這一代兌現!