文創園形成產業鏈當營建個性化商業模式

導讀：當前，大多數文化產業園區沒有成型的商業模式，還處于依靠房租存活的尷尬境地。園區內部尚未形成產業，更無產業鏈可談。

隨著文化與實體經濟的廣泛融合，文化產業園區日益成為產業發展的重要載體。近年來，“提質增效轉型升級”成為文化產業發展的重要目標，這對文化產業園區發展提出了重要命題。園區發展的“3.0”版本與“2.0”、“1.0”的核心區別在什么地方？從文化經濟的角度而言，不是簡單的園區功能疊加和產能提升，更多的在于商業模式創新。

當前，大多數文化產業園區沒有成型的商業模式，還處于依靠房租存活的尷尬境地。園區內部尚未形成產業，更無產業鏈可談。倘若沒有產業鏈作為園區支撐，園區淪為文化地產的可能性就大大增加，最終造成文化產業園區失敗運營模式的滋生——依靠房地產拉動盈利。

可見，文化產業園區的發展必須探索自身的商業模式，探索其個性化定位、盈利渠道以及實現可持續發展的方式。

首先，個性化定位的核心在于文化產業園區要有特色主題。文化產業是個比較寬泛的概念。發展園區需要確定自身的核心資源，也就是園區自身的發展主題，形成具體可行的發展方向，有效實現企業入駐。以動漫產業為例，在我國動畫屬于廣電行業，漫畫歸屬新聞出版行業。動漫產業園區在發展中的側重點究竟處于哪個環節？作為行業類園區，必須明確自身的產業歸屬，有針對性地選擇入駐企業，為其提供有針對性的服務。

一個園區在經營過程中，正是由于缺少核心產業環節，兼具的產業類型太多，使得有限資源被分散到不同行業類型管理中去，人為地造成了園區運營能力下降。對于動漫行業的園區而言，如果側重動畫，應重點做好以廣電為基礎的制作、營銷和放映等產業環節來推動產品更好地走向市場；如果側重漫畫，園區服務和發展的重點就應該是在印刷、包裝和發行等新聞出版方面的努力。對于園區建設而言，在設計中就要明確自身的行業發展方向，確定自身在產業鏈條的位置。

其次，發展園區需要助力企業，服務區域經濟，也需要形成一定的利潤點。這個利潤點是園區作為市場主體的經營所得。目前，很多園區運營者都以房屋買賣或者租售為目的，沒有考慮文化園區的長久利益，以及打造品牌的持久效應。園區內可安排適當的房地產作為商業配套設施，并不能作為主業經營。房地產盈利資金可作為園區運營的現金流以及啟動資金使用，一定要區分文化產業與地產的收入方式。這方面韓國Heyri藝術村的盈利模式值得探討。它以自身特色化“藝術＋”的模式，融合了園區內部藝術產業與餐飲、娛樂和培訓等多個商業因素。租金只是其收入的一小部分，更多盈利在于通過舉辦大型會展活動帶來的“人流經濟”以及其他方面的消費。又如，2013年5月開園的深圳鹽田國際創意港也是個典型的例子，其成立之初就以“文化＋電商”、“學院＋園區”融合為發展方向，開創了全國首個“文化創意＋電子商務＋工業設計教育培訓”三位一體的發展模式。

第三，園區可持續發展是商業模式穩定發展的重要保障。關鍵在于建立園區內部的“文化共生系統”，即處理好園區與企業的關系。為保證園區長久運營，當地政府、園區運營商和入園企業利益要方向一致。作為園區方，要對入園企業設置門檻，與產業鏈有關的企業方可入駐，無關企業不能通融，以此避免同質化企業過多造成有限資源的激烈競爭。園區也要幫助入駐企業成長。由于文化創意型企業以中小型企業居多，生存與盈利能力較弱，園區應以企業為主體，幫助入駐企業發展，保證其利益。在這個系統中，政府、園區、企業應該是利益攸關方，是合作共贏，而非“零和游戲”。

根據“十二五”時期我國文化產業園區的相關統計，僅有10%的園區運轉良好，大部分園區在依靠房租勉強度日。因此，“十三五”時期，文化產業園區發展不能僅僅停留在園區軟硬件升級上，而應該將關注點更多地放在商業模式探索方面。“十三五”時期的文化產業園區是文化企業集聚的空間形式，更是現代文化產業市場體系中的重要一員，需要不斷地創新探索尋找盈利渠道，實現園區的造血功能。