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掌上紙引未來
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1.“大而不強”矛盾突出
雖然我國已是世界第二包裝大國，但是包裝產業“大而不強”的矛盾十分突出。我國包裝企業總數達30萬個，其中規模以上企業只有2萬多家，90%左右為中小企業，呈現出集群合力不大、研發能力不強、轉型速度緩慢等特點。產業結構不合理、產品檔次偏低、自主創新能力弱，已經成為制約包裝業發展的“瓶頸”和“軟肋”。包裝印刷業已經完成量變的階段，做強品牌將是產業發展的主旋律。
2.數字化印刷流程建設將成為必修課
數字化流程是包裝印刷企業必須逐步建立并規范的生產流程。所謂數字化流程，就是在信息數字化的基礎上，對印刷工藝過程的圖文信息和生產控制信息進行整合和控制。通過數字化流程的建立，實現印刷廠與客戶間的數據、印刷生產管理、遠程打樣簽樣的直接對接。數字化印刷流程建設需要有專業的網絡技術人員，他們還要熟悉印刷工藝，唯有此，數字化印刷流程方能落戶于企業。
3.產品設計和服務創新
對包裝印刷企業來說，應該注重自主產品的研發和行銷。在為客戶提供精致印刷品服務的同時，也可以開發包裝紙、辦公文具、禮品盒等紙制品，打造自主品牌，加強企業在市場的影響力，從而增強企業持續獲利能力。
包裝印刷品將由現在的以印刷為主導，發展為以產品包裝設計為主導，包裝印刷企業則逐步由承接包裝印刷品轉向提供全面包裝解決方案的方向發展。產品設計的著作權成為企業追逐的焦點，即誰擁有產品包裝設計著作權，誰就決定了包裝產品的印刷權。如果印刷企業擁有產品包裝設計的著作權，那么就擁有這些產品包裝的印刷業務。由此，作為包裝裝潢印刷企業需建立完備的產品包裝設計部門，如此才能確保其包裝印刷業務的市場占有率。
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