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掌上紙引未來
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注重創意設計
我國包裝印刷行業上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企業整合即將進入尾聲，而紙包裝行業依然企業數量龐大，這為終端客戶帶來極大困惑，同時也造成產品質量參差不齊。無數企業家在總結歷史，探討一條持久的健康發展之路。
2014年10月16日，山東世紀陽光紙業集團與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂戰略合作協議。兩家企業看似普通的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于產業鏈上下游有機地結合起來，并把終端的需求結合在一起，這種產業鏈融合發展的新思路，將啟迪行業向另外一種創新模式發展，為中國包裝印刷行業開創業態的變革。世紀陽光這一舉措完全是市場機制倒逼的創新之舉，是以為客戶提供創意設計為引領，以預印項目為依托，以商業模式創新為手段，提供從造紙、創意設計、包裝到物流一站式印刷包裝解決方案。
整個2014年，紙包裝行業見證了許多企業合作、合股、兼并、收購等舉動。這一切都是市場無形之手在主宰著企業的發展。筆者認為，以企業個體在市場上單打獨斗，一味地在現有的軌道上求變化，肯定是無法適應市場經濟的。在轉型發展的關鍵節點上，全行業都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創建包裝行業的新業態。
更新裝備理念
在國外，先進企業很少有使用10年以下的機器，但效率仍與使用初期一樣。我國大部分企業熱衷于添置新的先進設備，把大量的資金花在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置、在于使用、在于保養。
其實我國很多企業裝備不遜于國外，把辦公樓、廠房做得“高大上”，非生產一線部門配備過多，不把精力、財力放在企業生產第一線。筆者認為，這是把簡單的事變復雜了。以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只有三大部分，一是紙板生產線，二是紙箱生產線，三是物流環節。紙板生產線目前企業基本都有了，根據實際需求，市場上有大量的國產、進口生產線可選擇。我國與國外的差距在于紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費人力、工時最多，設備、工序也最繁雜，使用紙箱生產線是今后的最佳出路。許多人會顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題應由設備制造商來考慮，他們必須按照需求制造機器。至于物流系統，這需要企業算好賬，不搞好物流，能成為現代化工廠嗎？與此同時，要警惕、勸阻目前有些企業和地區扎堆上瓦楞紙板生產線和印刷機，這有可能造成新一輪的產能過剩。
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