印企轉型以合版印刷為出路 用它需先了解它

　導讀：互聯網時代，傳統印刷企業借互聯網之力轉型已是常見。作為網絡與印刷融合比較成功的服務模式——合版印刷，走進了人們的視野。
　　
　　合版印刷現在很火，那么，合版印刷究竟是什么呢？印刷技術？還是經營模式？
　　
　　所謂合版印刷，即是將不同客戶相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量的印件組合成—個大版，充分利用膠印機有效印刷面積，形成批量和規模印刷的優勢，共同分攤印刷成本，達到節約制版及印刷費用的目的。
　　
　　合版印刷起源于臺灣，是一種結合網絡和印刷的服務模式，將許多不同客戶小印量的印件組合成一個大版，不但分攤了制版的費用，又能滿足商業印刷的質量，在臺灣這種服務模式已經成為短版印刷的經典。
　　
　　合版印刷促進了印刷工業與信息網絡化融合，報價單一透明，印刷快捷高效。一般合版印刷企業采用全自動工藝流程，任何標準文件上傳至合版印刷系統后，自動被移入生產流程中，依照客戶的需求，直接轉成PDF的格式進入自動拼版的工序，和其它的印件拼成一大版，直接輸出CTP版后即可上機印刷。
　　
　　合版印刷的發展經歷了兩個階段，借助互聯網的力量突破了傳統的經營模式。
　　
　　第一階段是1995～2002年的孕育與草創時期。其中，家里蹲科技于1995年由計算機排版軟件供應商轉變為印刷彩色名片的合版印刷企業；白紗由經營傳統喜帖轉入印前服務后，于1999年開始嘗試合版印刷；健豪于2001年由印前服務轉入合版印刷；卡之屋則由以印前服務為主，于2002年正式進入合版印刷領域。
　　
　　第二階段是從2002年到現在的創新與發展時期。在這一時期，尋求網絡印刷解決方案（包括交易平臺、檢查文件系統、自動排版系統、在線色彩校正系統與生產管理系統）、開發新產品、擴充自動化印刷新設備、建立物流與客服系統等成為重點。可以說，2002～2013年的10年間，臺灣建立了完整的網絡合版印刷商業模式。
　　
　　這種商業模式突破了傳統的經營方式，是一種結合了互聯網和傳統印刷的新型網絡印刷服務模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分攤了制版、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業印刷質量要求。
　　
　　合版印刷“以客戶為中心”，采用多訂單分攤成本的方式，實現客戶與印刷企業的雙贏。
　　
　　隨著網絡的快速發展，臺灣合版印刷業者借助IT的力量將網絡營銷發揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發揮了低成本、應變彈性大的特點，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進而打敗了競爭對手。合版印刷雖然算不上什么新興產業，但合版印刷公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷業的經營模式。這就是合版印刷公司可以在低迷的傳統印刷市場中完成蛻變的原因所在。
　　
　　合版印刷的多訂單分攤成本的方式，極大降低了傳統印刷生產小批量業務的生產成本，通常比獨立開版印刷下降30%左右，從而使得小批量標準化業務在傳統印刷廠集中生產成為可能；合版印刷的承接業務的方式也從過去單一業務員方式逐步向多業務入口的方式轉變（包括QQ’接單，客戶端下單，電商平臺下單，代客下單等），大大拓展了企業承接業務的能力；小批量業務的付款方式也從過去信用帳期方式轉變為現款或預存款的方式，從而大大改善了企業的現金流狀況。任何事物都具有兩面性，合版印刷同樣也有不足，物流成本的限制使得合版印刷企業版圖的邊界還局限于區域發展，合版印刷企業的業務還主要集中在名片和宣傳單頁等產品上，還沒有能把高附加值數碼印刷業務有效地整合到生產系統中。
　　
　　小結：合版印刷成為傳統印刷擁抱互聯網轉型的重要模式之一，其前景比較廣闊。企業走合版印刷這條路，除了熟識這種商業模式的本質，還要找到自己特有的優勢，選擇專業化、特色化、差異化的道路，有效結合，從而提升企業競爭力，迎來更好的發展。
　　
　　（資料來源于必勝網、中國包裝印刷產業網）